混凝土攪拌站生產(chǎn)的成本與安全風(fēng)險控制

發(fā)布時間：2021-07-12 15:38:38 作者：新型建機

現(xiàn)如今，市場競爭變得越來越激烈，為了使混凝土攪拌站具備一定的競爭力，必須注重生產(chǎn)成本控制，做好風(fēng)險防范工作。通過對生產(chǎn)成本加以控制，采取有效的風(fēng)險防范措施，攪拌站才能正常生產(chǎn)。本文闡述了攪拌站常采用的成本控制措施，論述了安全風(fēng)險控制的必要性，接著分析了成本控制過程中，包括安全風(fēng)險控制期間，常出現(xiàn)哪些問題，后提出了有效的應(yīng)對策略。
1 成本控制及其安全風(fēng)險控制的概述
成本控制，其本質(zhì)就是成本管理，采取有效的手段來控制生產(chǎn)成本。管理者利用手中的權(quán)利，有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)條件，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的防控措施，這樣企業(yè)才能快速實現(xiàn)成本管理目標。成本控制包含三個主體結(jié)構(gòu)：①執(zhí)行主體；②組織主體；③決策主體。成本控制期間，需遵循全面介入原則，注重經(jīng)濟效益，同時進行例外管理，這樣成本占有比才能得到控制，使激勵約束機制充分發(fā)揮其作用。
企業(yè)通過進行成本控制，市場競爭力將得到提升，使其向經(jīng)營管理機制進行轉(zhuǎn)變，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。攪拌站成本控制，主要控制生產(chǎn)過程中消耗的物資，監(jiān)控人力資源，限制費用開支，糾正經(jīng)營中可能發(fā)生的偏差，確保攪拌站的成本費用不會超過計劃成本范圍，進而實現(xiàn)攪拌站的成本目標。攪拌站在建設(shè)過程中，必須注重安全管理，嚴格控制生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，避免造成人員傷亡。只有控制攪拌站的生產(chǎn)成本，實施全方位管理，重點控制生產(chǎn)、運輸這兩個環(huán)節(jié)的成本。其次，安全風(fēng)險管理也至關(guān)重要，操作機器設(shè)備過程中，包括車輛運輸管理期間，都要做好安全風(fēng)險管理工作。因此，必須采取相應(yīng)的控制措施，攪拌站才能取得理想的經(jīng)濟效益，防止造成意外損失。
2 攪拌站的成本控制與安全風(fēng)險問題
2.1 攪拌站在生產(chǎn)經(jīng)營中不重視成本控制
攪拌站的各個環(huán)節(jié)，不管是建設(shè)還是生產(chǎn)，包括材料的運輸，都需做好成本管理工作。只是大多數(shù)企業(yè)成員缺乏對成本管理的正確認知，他們一味地注重生產(chǎn)，沒有真正落實成本控制，因此很難實現(xiàn)成本控制目標。攪拌站從建設(shè)到生產(chǎn)，再到運輸都要考慮時間成本地，同時考慮階段性成本。試驗室對混凝土進行配制時，由于缺乏相應(yīng)的成本意識，配制混凝土過程中沒有考慮成本，只重視施工工藝，一味地要求施工質(zhì)量，因此大大增加了成本，運輸過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備過剩現(xiàn)象，這樣浪費了許多不必要的資源。
2.2 只注重材料運輸費，忽略人工管理費
在產(chǎn)品直接費用中，原材料費所占比例高達70%。攪拌站必須重視采購費用的控制，才能達到控制配制成本之目的。采購費用占據(jù)了生產(chǎn)成本的較大比例，盡管試驗室已對配合比作了嚴格控制。但是，運輸費有增無減，同時也忽略了人工費和管理費。因此，經(jīng)?？煽吹奖盟驮O(shè)備、運輸車輛過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致許多設(shè)備閑置，同時也增加了人力成本。管理部門如果不控制銷售業(yè)務(wù)，不能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)費經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，很難獲取較高的利潤，甚至可能造成嚴重虧損。
2.3 風(fēng)險控制人員不具備良好的素質(zhì)
攪拌站需組建專業(yè)的管理團隊，而當(dāng)前的管理人員不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，對專業(yè)理論知識知之甚少，而且達不到較高的文化水平。攪拌站基本沒有復(fù)合型人才，既缺乏實踐經(jīng)驗，也不具備風(fēng)險管理意識。攪拌站當(dāng)前的風(fēng)險管理人員滿足不了安全生產(chǎn)的實際需求，由于沒有及時補充安全管理，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生各種事故。
2.4 攪拌站不重視生產(chǎn)材料管理，沒有嚴格控制質(zhì)量與價格
材料費用在生產(chǎn)費用中占據(jù)了70％的比例。原材料的質(zhì)量不合格，或混凝土產(chǎn)品缺乏合理的配置，不僅會浪費大量的原材料，而且可能導(dǎo)致攪拌站造成虧損。財務(wù)部門應(yīng)及時聯(lián)系庫管理員，清楚每個時間段的材料價格，統(tǒng)計分析材料的數(shù)量。由于以上屬于事后核算，因此生產(chǎn)過程中，銷售混凝土期間，必須采取相應(yīng)的控制措施；由于原材料缺乏良好的質(zhì)量，這對產(chǎn)品質(zhì)量造成了嚴重影響，如果進場價格比較高的話，產(chǎn)品成本將被大大增加，同時也會減少利潤、因此，攪拌站必須做好成本風(fēng)險防控，不斷提高自身的預(yù)警能力。
3 攪拌站的成本與風(fēng)險控制
3.1 攪拌站應(yīng)提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)
對于從事成本控制的工作人員，必須具備一定的能力，他們關(guān)系到成本控制終的效果。首先，攪拌站管理者必須積累豐富的成本控制經(jīng)驗，具備強烈的風(fēng)險管理意識，定期參與相關(guān)培訓(xùn)，使自身的風(fēng)險識別意識得到提高。采購人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)能力，采用先進的風(fēng)險管理手段。企業(yè)可通過建立獎懲制度，定期考評員工的業(yè)績，將其與成本控制效果聯(lián)系在一起，同時結(jié)合風(fēng)險管理成效，由此確定員工的薪資獎金。認真查實相關(guān)責(zé)任人，確保成本控制得到全面實施，對于執(zhí)行效果好的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎金，而對于那些缺乏執(zhí)行力的員工，應(yīng)予以重罰，或重新調(diào)整他們的崗位。只有真正做到獎懲分明，攪拌站人員才能積極參與到成本控制當(dāng)中。
3.2 管理費用等間接成本控制
攪拌站所產(chǎn)生的直接費用，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)費用、運輸管理費。只這些管理費用得到控制，不斷簡化當(dāng)前的攪拌站機構(gòu)，保證攪拌站成員得到合理配置，才能降低間接成本。設(shè)置攪拌站機構(gòu)過程中，應(yīng)結(jié)合實際的生產(chǎn)規(guī)模大小，綜合考慮混凝土的輸送難度。有的地方需運送較多的混凝土，運輸距離相對較遠，加上時間方面比較緊張，需因事設(shè)職，這樣才能滿足客戶的供貨要求，進而降低生產(chǎn)成本。
3.3 加強混凝土質(zhì)量控制和安全風(fēng)險管理成本
攪拌站重要的就是保證混凝土質(zhì)量?；炷临|(zhì)量應(yīng)當(dāng)與設(shè)計圖紙相符，首先混凝土必須達到強度要求，同時具備良好的抗?jié)B能力，嚴格按照國家相關(guān)標準，這樣混凝土質(zhì)量才能滿足易性要求?；炷恋馁|(zhì)量得到保障，生產(chǎn)成本才有可能降低。其次，必須對質(zhì)量規(guī)范要求進行熟悉掌握，嚴格控制混凝土的每一道工序，其中包括攪拌和運輸，還包括澆筑與養(yǎng)生等，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。全體人員應(yīng)增強質(zhì)量意識，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，實施全過程監(jiān)控。
3.4 合理安排混凝土的生產(chǎn)和運輸
（1）保證施工順序的合理性。混凝土施工必須按照合理的工序進行，對混凝土的使用時間進行合理調(diào)配，出站后的成品混凝土應(yīng)盡快輸送至工程實體內(nèi)，降低成品混凝土的損耗，這樣才能有效控制混凝土成本。
（2）混凝土應(yīng)充分拌和并及時運輸。事先將當(dāng)天所需的混凝土安排好，對其施工工序做相應(yīng)調(diào)整，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)盡可能維持滿負荷運轉(zhuǎn)，防止設(shè)備閑置或發(fā)生間隙性停產(chǎn)。配備車輛過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，保證發(fā)車間距的合理性，防止壓車現(xiàn)象的出現(xiàn)，不間斷地供應(yīng)混凝土。
4 結(jié)語
攪拌站人員必須做好成本控制工作，采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。首先，成本控制人員必須提高自身素質(zhì)，控制好間接成本，保證混凝土的運輸安全。工作人員應(yīng)從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，嚴格控制生產(chǎn)成本，注重風(fēng)險管理技術(shù)與方法的創(chuàng)新，這樣才有可能實現(xiàn)生產(chǎn)目標，進而為攪拌站創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。