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混凝土攪拌站生產(chǎn)的成本與安全風(fēng)險控制

發(fā)布時間:2021-07-12 15:38:38 作者:新型建機

現(xiàn)如今,市場競爭變得越來越激烈,為了使混凝土攪拌站具備一定的競爭力,必須注重生產(chǎn)成本控制,做好風(fēng)險防范工作。通過對生產(chǎn)成本加以控制,采取有效的風(fēng)險防范措施,攪拌站才能正常生產(chǎn)。本文闡述了攪拌站常采用的成本控制措施,論述了安全風(fēng)險控制的必要性,接著分析了成本控制過程中,包括安全風(fēng)險控制期間,常出現(xiàn)哪些問題,后提出了有效的應(yīng)對策略。
1 成本控制及其安全風(fēng)險控制的概述
成本控制,其本質(zhì)就是成本管理,采取有效的手段來控制生產(chǎn)成本。管理者利用手中的權(quán)利,有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)條件,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的防控措施,這樣企業(yè)才能快速實現(xiàn)成本管理目標。成本控制包含三個主體結(jié)構(gòu):①執(zhí)行主體;②組織主體;③決策主體。成本控制期間,需遵循全面介入原則,注重經(jīng)濟效益,同時進行例外管理,這樣成本占有比才能得到控制,使激勵約束機制充分發(fā)揮其作用。
企業(yè)通過進行成本控制,市場競爭力將得到提升,使其向經(jīng)營管理機制進行轉(zhuǎn)變,這樣企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。攪拌站成本控制,主要控制生產(chǎn)過程中消耗的物資,監(jiān)控人力資源,限制費用開支,糾正經(jīng)營中可能發(fā)生的偏差,確保攪拌站的成本費用不會超過計劃成本范圍,進而實現(xiàn)攪拌站的成本目標。攪拌站在建設(shè)過程中,必須注重安全管理,嚴格控制生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),避免造成人員傷亡。只有控制攪拌站的生產(chǎn)成本,實施全方位管理,重點控制生產(chǎn)、運輸這兩個環(huán)節(jié)的成本。其次,安全風(fēng)險管理也至關(guān)重要,操作機器設(shè)備過程中,包括車輛運輸管理期間,都要做好安全風(fēng)險管理工作。因此,必須采取相應(yīng)的控制措施,攪拌站才能取得理想的經(jīng)濟效益,防止造成意外損失。
2 攪拌站的成本控制與安全風(fēng)險問題
2.1 攪拌站在生產(chǎn)經(jīng)營中不重視成本控制
攪拌站的各個環(huán)節(jié),不管是建設(shè)還是生產(chǎn),包括材料的運輸,都需做好成本管理工作。只是大多數(shù)企業(yè)成員缺乏對成本管理的正確認知,他們一味地注重生產(chǎn),沒有真正落實成本控制,因此很難實現(xiàn)成本控制目標。攪拌站從建設(shè)到生產(chǎn),再到運輸都要考慮時間成本地,同時考慮階段性成本。試驗室對混凝土進行配制時,由于缺乏相應(yīng)的成本意識,配制混凝土過程中沒有考慮成本,只重視施工工藝,一味地要求施工質(zhì)量,因此大大增加了成本,運輸過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備過剩現(xiàn)象,這樣浪費了許多不必要的資源。
2.2 只注重材料運輸費,忽略人工管理費
在產(chǎn)品直接費用中,原材料費所占比例高達70%。攪拌站必須重視采購費用的控制,才能達到控制配制成本之目的。采購費用占據(jù)了生產(chǎn)成本的較大比例,盡管試驗室已對配合比作了嚴格控制。但是,運輸費有增無減,同時也忽略了人工費和管理費。因此,經(jīng)??煽吹奖盟驮O(shè)備、運輸車輛過?,F(xiàn)象,導(dǎo)致許多設(shè)備閑置,同時也增加了人力成本。管理部門如果不控制銷售業(yè)務(wù),不能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)費經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象,很難獲取較高的利潤,甚至可能造成嚴重虧損。
2.3 風(fēng)險控制人員不具備良好的素質(zhì)
攪拌站需組建專業(yè)的管理團隊,而當(dāng)前的管理人員不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力,對專業(yè)理論知識知之甚少,而且達不到較高的文化水平。攪拌站基本沒有復(fù)合型人才,既缺乏實踐經(jīng)驗,也不具備風(fēng)險管理意識。攪拌站當(dāng)前的風(fēng)險管理人員滿足不了安全生產(chǎn)的實際需求,由于沒有及時補充安全管理,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生各種事故。
2.4 攪拌站不重視生產(chǎn)材料管理,沒有嚴格控制質(zhì)量與價格
材料費用在生產(chǎn)費用中占據(jù)了70%的比例。原材料的質(zhì)量不合格,或混凝土產(chǎn)品缺乏合理的配置,不僅會浪費大量的原材料,而且可能導(dǎo)致攪拌站造成虧損。財務(wù)部門應(yīng)及時聯(lián)系庫管理員,清楚每個時間段的材料價格,統(tǒng)計分析材料的數(shù)量。由于以上屬于事后核算,因此生產(chǎn)過程中,銷售混凝土期間,必須采取相應(yīng)的控制措施;由于原材料缺乏良好的質(zhì)量,這對產(chǎn)品質(zhì)量造成了嚴重影響,如果進場價格比較高的話,產(chǎn)品成本將被大大增加,同時也會減少利潤、因此,攪拌站必須做好成本風(fēng)險防控,不斷提高自身的預(yù)警能力。
3 攪拌站的成本與風(fēng)險控制
3.1 攪拌站應(yīng)提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)
對于從事成本控制的工作人員,必須具備一定的能力,他們關(guān)系到成本控制終的效果。首先,攪拌站管理者必須積累豐富的成本控制經(jīng)驗,具備強烈的風(fēng)險管理意識,定期參與相關(guān)培訓(xùn),使自身的風(fēng)險識別意識得到提高。采購人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)能力,采用先進的風(fēng)險管理手段。企業(yè)可通過建立獎懲制度,定期考評員工的業(yè)績,將其與成本控制效果聯(lián)系在一起,同時結(jié)合風(fēng)險管理成效,由此確定員工的薪資獎金。認真查實相關(guān)責(zé)任人,確保成本控制得到全面實施,對于執(zhí)行效果好的員工,應(yīng)給予相應(yīng)的獎金,而對于那些缺乏執(zhí)行力的員工,應(yīng)予以重罰,或重新調(diào)整他們的崗位。只有真正做到獎懲分明,攪拌站人員才能積極參與到成本控制當(dāng)中。
3.2 管理費用等間接成本控制
攪拌站所產(chǎn)生的直接費用,主要表現(xiàn)為生產(chǎn)費用、運輸管理費。只這些管理費用得到控制,不斷簡化當(dāng)前的攪拌站機構(gòu),保證攪拌站成員得到合理配置,才能降低間接成本。設(shè)置攪拌站機構(gòu)過程中,應(yīng)結(jié)合實際的生產(chǎn)規(guī)模大小,綜合考慮混凝土的輸送難度。有的地方需運送較多的混凝土,運輸距離相對較遠,加上時間方面比較緊張,需因事設(shè)職,這樣才能滿足客戶的供貨要求,進而降低生產(chǎn)成本。
3.3 加強混凝土質(zhì)量控制和安全風(fēng)險管理成本
攪拌站重要的就是保證混凝土質(zhì)量?;炷临|(zhì)量應(yīng)當(dāng)與設(shè)計圖紙相符,首先混凝土必須達到強度要求,同時具備良好的抗?jié)B能力,嚴格按照國家相關(guān)標準,這樣混凝土質(zhì)量才能滿足易性要求?;炷恋馁|(zhì)量得到保障,生產(chǎn)成本才有可能降低。其次,必須對質(zhì)量規(guī)范要求進行熟悉掌握,嚴格控制混凝土的每一道工序,其中包括攪拌和運輸,還包括澆筑與養(yǎng)生等,防止出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。全體人員應(yīng)增強質(zhì)量意識,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,實施全過程監(jiān)控。
3.4 合理安排混凝土的生產(chǎn)和運輸
(1)保證施工順序的合理性。混凝土施工必須按照合理的工序進行,對混凝土的使用時間進行合理調(diào)配,出站后的成品混凝土應(yīng)盡快輸送至工程實體內(nèi),降低成品混凝土的損耗,這樣才能有效控制混凝土成本。
(2)混凝土應(yīng)充分拌和并及時運輸。事先將當(dāng)天所需的混凝土安排好,對其施工工序做相應(yīng)調(diào)整,生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)盡可能維持滿負荷運轉(zhuǎn),防止設(shè)備閑置或發(fā)生間隙性停產(chǎn)。配備車輛過程中,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,保證發(fā)車間距的合理性,防止壓車現(xiàn)象的出現(xiàn),不間斷地供應(yīng)混凝土。
4 結(jié)語
攪拌站人員必須做好成本控制工作,采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。首先,成本控制人員必須提高自身素質(zhì),控制好間接成本,保證混凝土的運輸安全。工作人員應(yīng)從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,嚴格控制生產(chǎn)成本,注重風(fēng)險管理技術(shù)與方法的創(chuàng)新,這樣才有可能實現(xiàn)生產(chǎn)目標,進而為攪拌站創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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